公司承接了兩個案子，我負責這兩個案子，面臨到有點複雜的三角習題。以下我的公司簡稱F公司。B公司承接A公司的C1的案子，F公司承接A公司的C2的案子，F公司也承接了B公司負責C1案子中的C1a的工作，而且C1a與C2有相關聯。
我就是負責C1a與C2這兩個案子。如果人力充足的情況下，兩個案子都要做好當然沒有問題。麻煩就是麻煩在C1a與C2的人力是重疊的。B公司對於C1a的態度非常不以為意，可能是因為C1a的金額只佔C1的千分之一且已經外包出去了，他們就不太管了！向他們反映了許多問題，他們應該協助我們解決的，但是他們不但不管，而且每週的專案會議，B公司的PM經常不參加。直到最近向他們反映，時程已經來不及，基於保護公司的立場，我打算不承接C1a這個案子（雖然已投入許多人力時間，但是合約尚未簽署）。B公司的主管才來與我們開會，會議中他質疑我們說：這些問題怎麼這個時候才反應！他怎麼能這麼說呢！聽了這句話，我當場好想轉頭就走人！經過該次協商後，他們說他們已經知道問題了，他們會盡全力協助我們！（又是放屁！到現在還是沒有我們所期待的協助出現，不過下次他們不能再說我們沒有反映了吧！）但是時程不能變更！B公司怎麼如此不切實際，如此沒有擔當，明明就是來不及，卻不敢想A公司說實話。
A公司負責C2案子的人就比較務實，開會時也不會一副出錢的是老大的樣子！基於他們態度上的差異且C1a已經是賠錢再做了，我決定將主要人力方在C2的案子上，至於C1a的案子，我也只能盡力了！